社署公布樂齡科技基金第十二批次第二輪結果後，院舍應如何由獲批類別反推採購、培訓與驗收節奏？

為甚麼 2026 年 7 月這次基金結果，值得院舍管理層即時處理？

社署「最新消息」頁面已列出：樂齡及康復創科應用基金第十二批次第二輪獲批結果已公布。這不是單純的資助公告，而是一個直接反映院舍採購方向與市場成熟度的官方訊號。當同一批結果反覆出現智能感應器、防遊走方案、陪伴機械人、認知訓練系統與智能管理系統等類別，管理層其實已可由中看見哪些場景最值得優先準備。

更重要的是，基金專頁在同一個時間窗內，仍然保留第十三批次於 2026 年 4 月 13 日至 7 月 13 日開放申請的條件、適用對象、申領表格、申領證明、最高資助額，以及 2026 年 7 月更新的剩餘物品重新調配指引。這代表社署對院舍的要求，不只是「買到設備」，而是整個申請後管理與內部交接都要有秩序。

如果院舍只把基金視作一次性資金補貼，往往最容易忽略後面的工作量：誰負責比較產品、誰安排報價、誰驗收、誰培訓前線、誰保留證明文件，以及日後設備使用率不足時如何調配。今次第二輪結果，正好提供一個比單看產品目錄更接地氣的切入點。

• 社署已在 2026 年 7 月公布第十二批次第二輪獲批結果。
• 基金專頁同時保留第十三批次條件、申領文件與產品參考資料。
• 今次值得留意的不是「有冇錢申請」，而是如何把獲批趨勢轉化成院舍內部落地節奏。

第二輪獲批名單，實際反映了哪些院舍優先場景？

從社署公開的第二輪獲批名單可見，院舍獲批類別包括智能感應器、防遊走方案、陪伴機械人、認知評估或訓練系統、多功能電動躺坐椅，以及智能管理系統。這些項目並不集中在單一部門，而是橫跨住客安全、護理支援、認知刺激、活動安排及管理資訊。

這種分布本身就很值得管理層參考。它說明目前最有機會獲資助、亦最貼近日常營運痛點的，不一定是最複雜、最「科技感」的方案，而往往是那些能明確對應安全監察、遊走風險、照護支援、前線壓力與資訊整合的場景。

對私營或自負盈虧院舍來說，這個名單亦是一個現成的優先次序提示：先問自己目前最常出問題的是夜間巡查、遊走風險、認知活動安排、移位壓力，還是資料仍然過度分散。只有先把痛點對齊，之後的申請與採購才不會變成「見人買咩就跟住買」。

• 智能感應器與防遊走方案反映住客安全與夜間監察仍是高優先場景。
• 陪伴機械人與認知訓練系統反映認知支援與活動設計需求正在提升。
• 智能管理系統獲批，代表院舍營運資料整合本身也是資助重點之一。

結合第十三批次條件，院舍現在應怎樣看下一步申請與部署？

基金專頁列明，第十三批次在 2026 年 7 月 13 日截止，只接受現時由社署提供經常性資助或補助的受資助服務單位申請。換句話說，並不是所有院舍在同一批次都可用同一條路徑申請。管理層在規劃下一輪時，首先要分清楚自己屬於哪一類單位、可以申請購置、租用還是借用類別，以及適用的資助上限與文件要求。

同一頁面亦提醒：非資助私營及自負盈虧院舍自第八批次起，已可申請購置或租用科技產品。這對不少院舍來說是關鍵分野。若本院舍目前未能參與某一批次，也不代表長期沒有路徑；更實際的工作，是先把內部需求、產品比較、預算估算與使用場景整理好，等下一個合適窗口時能較快遞交。

因此，今次第二輪結果最有價值的，不只是「別人獲批了甚麼」，而是讓你現在就知道應如何補齊內部準備。當官方條件、產品類別和申領文件都已公開，院舍最應避免的是等到下一輪公告後才開始重新追資料。

• 先分清楚院舍屬於受資助單位、私營院舍還是自負盈虧院舍。
• 先界定購置、租用或借用哪一種模式最適合現場。
• 把需求整理提前完成，下一輪申請才不會變成臨時湊文件。

院舍現時最值得先完成哪五步準備？

如果管理層想把第二輪結果轉化成可落地行動，最有效的做法不是即刻列一長串想買的產品，而是先做一輪短週期準備，確認產品、場景與責任分工能否接得上。

• 第一，按住客安全、認知支援、移位照護、資料整合等場景，列出現時最痛的兩至三個問題。
• 第二，把每個候選產品對應到清晰的使用流程，例如誰啟動、誰覆核、誰處理異常、誰做日常保養。
• 第三，預先安排前線培訓與主管驗收節奏，避免設備到位後才臨時再學。
• 第四，整理報價、規格、安全文件、申領證明與內部批核紀錄，減少事後補件壓力。
• 第五，及早想好設備使用率不足、單位搬動或場景轉變時，如何依照最新指引處理重新調配。

為甚麼今次不只要看採購，還要看驗收、申領與重新調配？

基金專頁不只提供申請表，還同時放上申領證明表格、報價紀錄樣本、安全標準文件注意事項，以及 2026 年 7 月更新的剩餘物品重新調配指引與通知表格。這說明院舍在官方眼中，整個項目生命週期都屬於管理責任，而不是設備送到現場就算完成。

很多院舍真正出問題的時候，不是在申請當下，而是在設備到貨後無人驗收、培訓沒有留痕、前線只學了一次便無後續跟進，或者一年後使用場景改變，卻沒有清楚處理多出的設備。這些環節若無制度，日後再申請或接受查核時就會變得被動。

因此，管理層應把今次官方更新理解為三條並行工作線：申請前要整理需求和證明；實施時要安排驗收和培訓；上線後要保留文件、追蹤使用與準備重新調配。只有三條線都穩，資助才真正變成營運能力，而不是庫房多了一件少用設備。

• 申請只是開始，後續還有申領、驗收、培訓與文件保存。
• 7 月更新的剩餘物品重新調配指引，反映官方重視後續資產管理。
• 若沒有留痕與責任分工，設備到位也未必等於真正落地。

ANI System 4.0 可以在哪些位置幫院舍接住這一輪基金部署？

基金支持的是科技產品，但院舍最終面對的是流程協作。當新設備涉及住客資料、異常提醒、交更跟進、活動記錄、主管覆核與培訓追蹤，如果這些資料仍然分散在紙本、訊息群組與個別 Excel，科技產品本身未必能帶來預期效果。

ANI System 4.0 的角色，是把院舍內部需要承接的部分整理成較清晰的工作流，例如住客主檔、護理跟進、交更待辦、主管覆核與未完成事項追蹤。當新設備帶來的提醒或跟進工作，能回到同一條時間線，前線較容易知道誰處理、主管較容易看見哪裡卡住。

對管理層來說，這種銜接尤其重要。因為真正降低前線壓力的，不只是多了一件科技產品，而是產品引發的記錄、交接、異常和後續跟進都能被穩定接住。

• 把新設備涉及的跟進事項收回同一條可追蹤工作線。
• 減少設備上線後仍要靠口頭補位或多份表格同步更新。
• 讓主管較容易掌握培訓、異常與未完成事項的積壓位置。

本文參考的香港官方資料

以下資料均來自社會福利署公開頁面及相關官方文件，適合作為院舍管理層下一步內部討論與計劃整理的起點：

• 社會福利署「最新消息」2026 年 7 月頁面：公布第十二批次第二輪及第一輪獲批結果。
• 社會福利署樂齡及康復創科應用基金專頁：列明第十三批次條件、產品參考清單、申領表格與資助說明。
• 社會福利署樂齡及康復創科應用基金第十二批次第二輪獲批名單 PDF：反映智能感應器、防遊走方案、陪伴機械人、認知訓練系統等獲批類別。
• 社會福利署基金專頁 2026 年 7 月版「剩餘物品重新調配指引」與相關通知文件：反映設備後續調配與文件管理要求。